Pourquoi allez-vous travailler? Parce que vous aimez vraiment votre travail? Parce que vous êtes bien payé pour le faire? Parce que vous vous sentez obligé de le faire? Souvent, c'est pour une combinaison de plusieurs raisons.

Les scientifiques distinguent deux types de motivation: la motivation autonome et la motivation contrôlée. Dans le cas de la motivation autonome, le travailleur fait son boulot par choix et par passion. Dans le cas de la motivation contrôlée, il y a pression externe ou interne ou obligation.

Les passionnés

Les travailleurs à « motivation autonome » se distinguent dans tous les aspects qui améliorent tant leurs prestations personnelles que celles de l'entreprise. Ils sont résistants au stress, productifs, impliqués dans leur travail... sans avoir besoin d'un supplément de rémunération pour ce faire. Seuls 19% d'entre eux envisagent de changer de boulot à court ou long terme.

Bon à savoir: ces travailleurs ne tirent pas leur motivation de primes ou d'autres systèmes de rétribution financière. Les incentives sont même plutôt contre-productifs. Ce qui les motive: une plus grande autonomie, la possibilité de développer leurs compétences, l'attachement à l'entreprise et aux collègues.

Les accros du contrôle

Les travailleurs à « motivation contrôlée » font leur boulot par obligation, pour des raisons purement financières, par carriérisme... Pas étonnant, dès lors, que 42% d'entre eux projettent de quitter l'entreprise à court ou long terme.

Ce groupe de travailleurs obtient de piètres résultats dans toutes les variables RH. Ce sont des gens stressés, qui ont une capacité de travail médiocre, un style de vie malsain, peu d'énergie, qui se jugent moins productifs, sont moins impliqués dans leur travail et leur organisation, moins satisfaits, moins disposés à changer et moins doués pour l'innovation.

Dix trucs et astuces pour la motivation

S'appuyant sur ses recherches, Securex recommande de ne pas instaurer de motivation contrôlée sous la forme d'incentives, de primes, d'une pression externe, ... De telles mesures n'améliorent pas les résultats de l'entreprise.

A faire

1. Offrez des possibilités de choix qui ont du sens - N'imposez pas des tâches, mais laissez le travailleur faire lui-même ses choix.
2. Donnez-lui voix au chapitre.
3. Ne cessez jamais de l'encourager - mettez-le au défi, même après de mauvais résultats.
4. Donnez un maximum de feedback positif.
5. Faites-lui sentir l'importance de son travail - il faut que le travailleur se sente utile.

A ne pas faire

1. Ne développez pas un système de primes.
2. N'encouragez pas la compétition au sein de votre équipe.
3. N'imposez pas de deadlines sans en avoir discuté au préalable.
4. Ne portez pas de jugement de valeur et n'imposez ni valeurs, ni objectifs.
5. Ne vous montrez pas déçu lorsqu'un travailleur échoue.